17 січня 2023 р. відбувся мозковий штурм, який був проведений Твердиславом Філатовим, в форматі фасилітаційної сесії для членів Міжнародного агро-туристичного кластеру «Дністер-1362». Цей захід відбувся в онлайн форматі, що дало змогу більш широко познайомитись з учасниками. Очільники бізнес асоціацій та експерти поділились своїми сподіваннями щодо перспектив розвитку громадської організації в перспективі одного року, до кінця 2023 року. Обговорення відбулися з урахуванням війни на території України та приєднання до ЄС, а також проблем і перешкоди пов’язані із цим.
Загальна кількість учасників фасилітації склала 11 осіб. Ними були представлені очільники бізнес асоціацій, що входять до складу МАК Дністер1362:
- Святослав Сурма
- Юрій Комарницький
- Максим Черкашин
- Оксана Качурівська
- Леся Демків
- Володимир Петрів
- Олег Демчук
- Володимир Арнаут
- Микола Головльов
- Ігор Новосадюк
- Павло Дикий
Опис методики
Методика безконфліктного прийняття колективних рішень передбачає чотири етапи:
1) формування наміру та критеріїв його досягнення
2) визначення вигоди від досягнення наміру
3) ідентифікація обмежень, котрі на даний момент перешкоджають досягненню вигоди від наміру
4) формування переліку дій, необхідних для подолоння обмежень
ІГОР НОВОСАДЮК, очільник МАК ДНІСТЕР1362
РЕЗУЛЬТАТИ ФАСИЛІТАЦІЇ
Групою учасників було визначено наступну ціль:
«Налагодження системної роботи кластеру по розвитку МСП на території 62 громад, 7 областей України в 2023 року».
Також було визначено основні критерії досягнення цього наміру:
- наявність дорожньої карти;
- якісна бізнес-модель кластеру;
- залучення інвестицій для роботи кластеру (3 млн грн);
- визначена структура кластеру;
- трирівнева модель менеджменту;
- запуск нових агротуристичних маршрутів;
- запуск 3-х агростартапів;
- створення мережі МСП з центрами переробки (стійкі ЛДВ);
- внутрішня кластеризація МСП по різних галузях бізнесу;
- запуск мережі збору дикорослих рослин;
- виведення на експорт 7 МСП;
- організація щорічних фестивалів і ярмарок.
ВИГОДИ для МСП та членів кластеру
від досягнення результату в порядку пріоритетності визначеним учасниками:
- внутрішня кластеризація МСП по різних галузях бізнесу;
- покращення умов та перспектив для місцевих крафтовиків;
- збільшення впізнаваності кластеру (брендування, спільна айдентика);
- пришвидшення роботи та отримання прибутку на всіх рівнях кластеру;
- прибуткова мережа зелених маршрутів (взаємореклама, спільні стандарти якості сервісу, продаж пакетів «Намисто Легенд Подністер'я», залучення міжнародних маршрутів з Молдовою);
- ефективна співпраця з потенційними донорами;
- наявність персоналу для підготовки нових проєктних заявок;
- навчання менеджерів і експертів кластеру;
- якісна взаємодія з кластерами в УКА і ЄС (життєстійкість, взаємодія з університетами, впровадження передових технологій, взаємодія з ОМС);
- системна стабільна діяльність і ефективність результатів;
- розподіл і делегування робіт між членами кластерами (чітко визначені зони відповідальності);
- якісний персонал по усіх напрямках роботи кластеру;
- реінвестування в перспективні напрямки, стартапи, статистику і бази даних;
- відбір якісних бізнесів до участі в кластері;
- можливість готувати нові і підвищувати кваліфікацію наявних кадрів для кластера (6-10 днів на рік мінімум офлайн і онлайн навчання);
- підготовка історій успіху нових зелених маршрутів (конкретного продукту\кейсу);
- ясність куди рухаємся і концентрація зусиль членів кластеру;
- прискорення залучення нових членів;
- формування сильної організаційної спроможності;
- впровадження системних офлайн зустрічей членів кластеру (навчання, мозкові штурми, нетворкінг);
- переваги серед українських кластерів за рахунок інноваційної трирівневої моделі менеджменту;
- покращення інвестиційної привабливості території громад, які охоплює кластер;
- формування лінійки зовнішніх кваліфікованих експертів (10-15 людей);
- створення нових послуги для потенційних клієнтів;
- можливість долучатись до проєктів, де є обов’язкове співфінансування;
- налагодження регулярної звітності, система між рівнями менеджменту кластеру;
- стабільний прогнозований дохід від зелених маршрутів;
- створення нового напрямку - реабілітаційний туризм (психологічний, оздоровчий);
- формування великих партій якісних продуктів за спільними стандартами з перспективою експорту;
- створення акселератора агростартапів за грантові кошти (учасники кластеру будуть менторами, виводити стартапи на інвесторів);
- залучення інвестицій для агростартапів (реалізація свого економічного потенціалу для створення перспективних підприємств);
- щотижнева/щомісячна комунікація з членами кластеру;
- крос-секторальна співпраця;
- регулярне дослідження якості проведених заходів кластеру;
- економія затрат і розширення ЛДВ від створення пілотних спільних центрів переробки агропродукції (навчальна платформа на новому обладнанні і нових продуктах);
- підвищення індикаторів відновлення економіки і її сталості.
ОБМЕЖЕННЯ
Учасниками фасилітації, шляхом опитування, було визначено більше 15 проблем (обмежень), що перешкоджають досягненню поставлених цілей до 2023р. Для кожного із зазначених обмежень, було визначено важливість для МСП та членів кластеру. Це відображено в послідовності списку, від більш до менш важливих:
- несформовані конкретні послуги від БА і кластеру для МСП;
- відсутність бізнес-моделі кластеру;
- більшість МСП знаходиться в тіні і не розуміють вигоди від легального ведення бізнесу;
- слабкість наявних МСП в кластері;
- відсутність баз даних МСП на території кластеру (не проведенна глибинна діагностика);
- відсутність історії успіхів виграних грантів кластером;
- нерозуміння кваліфікацій і компетенцій всіх членів кластеру;
- низький рівень співпраці між виробниками крафтової продукції на зелених маршрутах кластеру, - відтак мала кількість локацій і атракцій;
- відсутність професійних менеджерів - управлінців зелених маршрутів з мотивацією відсотком від продажів;
- обмежені канали фінансування на створення зелених маршрутів (гранти, ОМС);
- слабка міжкластерна взаємодія в УКА і з кластерами ЄС;
- відсутність налагодженої комплексної маркетингової стратегії реклами зелених маршрутів;
- відсутність достатньої кількості грантових менеджерів зі знанням англійської мови;
- відсутність фінансової мотивації для менеджерів кластеру;
- відсутня база даних наявних грантових менеджерів (нерозуміння кількості і якості грантових менеджерів в середині кластері);
- відсутність регуляторної бази для крафтовиків (до рівня країн ЄС)
ДІЇ, які необхідно здійснити за пріоритетом, щоб подолати обмеження та досягнути вище зазначені вигоди:
- розробка бізнес - моделі кластеру (з різними джерелами фінансування: МСП, гранти, державні);
- створення проєктного відділу по залученню грантів для наявних МСП в кластері (на навчання, обладнання, експертів, експорт);
- формування конкретних послуг від бізнес асоціації та кластеру для МСП;
- розробка стандартів участі МСП в кластері, процедури прийому учсаників;
- ініціювання регіональних стратегій по стимулюванню ведення легального бізнесу МСП;
- створення ІТ інструменту "Голос громад" для оперативної комунікації між МСП та менеджментом кластеру;
- формування бази даних: статистика, запити, потреби, можливості та ініціативи МСП на територіях присутності кластеру;
- розробка дорожньої карти пріоритетних напрямків роботи по пріоритетних галузях кластеру;
- проведення системної інформаційної компанії про культуру легального ведення бізнесу;
- створення аналітичного центру кластеру;
- класифікація послуг для МСП (початківці, розвинуті, експортери);
- створення рекламних відеоісторій успіху легального ведення бізнесу;
- організація юридично-бухгалтерського супроводу наявних МСП кластеру.
